用不等节约，整体非要至少还要翻倍！”
“还要翻倍？至少三个亿？”
我差点震惊从床上跳了起来。
陆砚宁非常平静的说道：“你可以选择小体量稳步经营，但当下市场环境早已今非昔比。传统小作坊式慢生长模式，很难再支撑企业长期立足。
如今市场竞争中，运营效率是核心竞争力。
倘若无法快速卡位、形成规模优势，多数企业都会逐渐陷入经营困境。
产品品质只是成功的基础，并非制胜的全部，红卫香皂就是典型例子，产品口碑过硬，却因跟不上市场节奏、缺乏规模化布局，发展逐渐受限。
这个市场从来不是你的产品好，就一定会成功的！”
红卫香皂我知道，一个快要倒闭的企业，被那个老头一口咬出了新生。
是红卫香皂以前的产品不好吗？
肯定不是！
我在低头思索的时候，陆砚宁又继续说道：“我跟你说这些，不是说这些资金难度有多大，而是要让你想清楚，你想以怎样的方式来经营文始药业。
如果只是缺少资金，锦宁和虎锐都可以作为你的后盾，三四个亿的资金还是可以凑的出来的。”
我明白了她的意思，有些不甘的说道：“你认为我应该引入机构投资者，实现快速扩张是吗？
我还是非常相信回阳贴的，就这么把巨大的利益让渡出去，总感觉有些可惜！”
陆砚宁转过头看向我，非常认真的说道：“你要明白一个道理，资本运营本身就是资源与价值重组游戏，资本虽然贪婪，但绝对不会愚蠢。
不然你以为像恒大、万达那样的企业，为什么会爆出那么大的负债？
借鸡生蛋是现在企业，尤其是初创公司，合规、可控地借助外部资本与资源，有效降低起步成本、加快发展速度的重要途径。
融资虽然让渡了未来的利益，但同时也转嫁了风险。”
听她这么说，我忽然有些不好意思，以前穷惯了，那种小农思想会时不时的跳出来。
陆砚宁似乎猜到了我的心思，温和说道：“资本和钱是两种不同的改变，一种是活的，就像是生命，一种是死的，只是工具。
所以在商业运营中，不能只是以钱多钱少来简单资本运营的逻辑，而是要看资本能够带来多少效益。
你和我妈妈创立锦宁不一样，你虽然创立了文始药业，但是你并不亲自经营管理，严格来说
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