许妍那句“他妈要去你公司当面说清楚”，不是空穴来风。
周明现在被禁令按着，自己不敢露头；可他又不甘心“路全断了”。这种时候，他最容易干的事就是——把妈推出来当“道德牌”。
老人、长辈、亲戚、哭闹……一上场，很多人就会心软，就会怕难看。
林晚偏偏不吃这一套。
她吃过一次亏，就不会再给第二次机会。
那天晚上，她没有立刻回许妍，也没有马上打电话给周母“别来”。
她很清楚：对方越想闹，越喜欢被你“阻拦”，因为阻拦本身就能变成他们的“委屈素材”。
她要做的不是阻拦她妈“有情绪”。
她要做的是让她妈没有舞台。
林晚先做了一个很细但很关键的动作：把那份行为保全裁定书重新看了一遍，重点标出三条——
禁止联系、禁止骚扰、禁止指使他人实施上述行为。
最后这一条，很多人容易忽略，但才是杀手锏。
周明不能来，他妈来；周明不能打电话，他让别人打；周明不能上门，他派人送东西。
这些都属于“绕”。
绕禁令，就是踩线。
林晚把裁定书放进文件袋最外层，方便随手拿。
接着，她打开备忘录，把第二天的“防守路线”写成一句话：前台拦截——保安处置——法务介入——必要时报警。
不是模板，是流程。
你要让每个人都知道自己该做什么，事情才不会乱。
1）先跟公司打招呼：不是“抱怨”，是“风险提示”
第二天早上八点五十五，林晚比平时早到十分钟。
她没有在工位坐着等事发生，而是先去找HR和法务，把裁定书复印件递上去。
她说话很短，很清楚：“周明的母亲可能来公司闹。对方属于关联方，且存在指使/协助骚扰风险。”
“我建议：前台统一口径不放行；如对方纠缠，保安处置；全程留痕；必要时报警。”
HR和法务对视一眼，法务直接点头：
“可以。你把对方姓名、照片（如果有）发给前台和保安。”
林晚立刻把周母的照片（以前家庭聚餐照片裁剪出来）和周明常用号码、新换号码全发过去，备注写得很直白：“可能骚扰人员信息（请门禁拦截并登记）”。
HR又补了一句很实用的：“我们会发内部提醒给前台、保安、行政：一律不放行、不代转话、不安排
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