继续。”他声音平静，“讨论下一个版本的技术路线。”
没人敢说话。
……
市场反应比预想的更快。
发布一周内，“曙光”签下了七家国内二线手机品牌，三家东南亚厂商，甚至还有一家欧洲的老牌设备商。
这些厂商的共同点：都对“初心OS”的授权费颇有微词，但又需要成熟的智能系统来对抗行业巨头。
“曙光”的出现，给了他们第三条路。
更让陆远警惕的是，“曙光”的应用生态以惊人的速度成熟起来。
苏晓和于晚晴联手，一个负责技术落地，一个负责用户体验设计。
两人配合默契，再加上蒋一鸣在底层架构上的极致优化，“曙光”很快从能用变成了好用。
而“初心OS”这边，虽然也在迭代。
但总给人一种“修补补”的感觉——新功能不少，但核心体验的提升，不明显。
……
一个月后，《华尔街日报》科技版专访苏晓。
记者问：“很多人说，‘曙光’的成功，是因为你有蒋一鸣这样的技术天才，和于晚晴这样的用户体验大师。你同意这种说法吗？”
镜头前，苏晓笑了笑。
“我同意，但不完全。”她语气坦然，“一鸣的技术和晚晴的审美，确实是‘曙光’的基石。但更重要的是——我们知道用户要什么，也知道合作伙伴要什么。”
记者追问：“有评论认为，‘曙光’的定价策略是在赔本抢占市场，你对此怎么看？”
“我们确实不指望靠授权费赚钱。”苏晓直言不讳，“‘曙光’的商业模式，建立在生态上。
更多的设备搭载我们的系统，就意味着更多的用户使用我们的服务，更多的开发者加入我们的生态——这才是长期价值。”
采访最后，记者问了个尖锐的问题：
“陆远先生曾经是你的合作伙伴，也是竞争对手，你从他身上学到了什么？”
苏晓沉默了几秒。
“我学到最重要的一点是——”
她抬起头，眼神清澈而坚定。
“商业不是零和游戏。当年他做‘初心OS’，很多人认为他疯了，觉得不可能挑战既有的系统格局。但他做到了，因为他相信——好的产品，值得被创造出来。”
她顿了顿：“现在，我们做‘曙光’，也是因为相信。相信我们可以做得更好，相信市场需要更多选择。这不是对任何人的挑战，这是对
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