明显看着是金属质地的外壳，竟然可以浮在海面上。中国在材料学上的进步，着实让何锐这种航空领域的小白叹为观止。
“有就有呗。”何锐笑完后答道。
石原听到这里，试探道：“老师，我们日本能否参加到这里面？”
说完，石原盯着何锐看。这种尖端技术对日本经济的影响微乎其微，但是石原作为军事家，他就是希望日本不要被排除在这个领域之外。
何锐倒是不太在意，因为历史上日本从美国接收了碳纤维技术后，的确很长时间搞的不错。看着石原紧张的神色，何锐点点头，“可以。”
石原大喜，连忙感谢。何锐心中则判断着是否可以将1部分电子技术向日本转移，想了1阵，还是没能下定决心。
何锐并不害怕日本在电子技术上超越中国，因为日本的天然禀赋不可能让日本做到这点。
现阶段，日本已经开始搞起了终身雇佣、年功序列的企业管理模式。
因为日本人才稀缺，企业到处强抢人，优秀员工的跳槽给企业造成了很大的经济损失。为了稳住人员体系，日本各大财团相继采用了终身雇佣制，也就是铁饭碗，这诱惑力就大了，政府也是大力支持。
想留住人，就只能定期给这些人升职加薪，这就是年功序列的由来。后来为了继续搞好劳资关系，又弄了个和事佬工会。
这种恐怖的企业凝聚力，让日本制造在上世纪享誉全球，1些员工舍身忘死、精益求精的工作理念，也被称为“匠人精神”。
但这种成功有1个前提，那就是技术方向是明确的。日本和韩国1样，采取的是“追赶者策略”，因为欧美已经把路走通了，你使劲撵就行，这时候这种集体主义的凝聚力，能让日本追上甚至反超西方的跨国公司，典型的行业如钢铁、化工、造船、汽车、家电等等。
然而当新技术到来时，所有人都在同1个起跑线上，未来的技术路径不明，全靠自己摸索。这时候日本的问题就出现了。通常情况下，日本的技术开发只能押注在大企业身上，而大企业是由老板说了算，不管是激进还是保守，不复。
何锐之所以没办法下定决心，是因为何锐本人也承受着巨大的内部压力。哪怕是何锐推动工业分工合作，以及竞争体系，国内没人敢直接反对，却也会暗流涌动。想真的搞这种合作，非得战争结束后才
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