品的交付占比是15%，如果要增产，你们那边也得跟着更改交付比例。”
周开飞沉默了一会，孙厂长说的是对的。
工业生产的任何一个环节，节奏一旦被打乱，整个链条都得跟着变。
“小程知不知道这个情况？”他问。
“我跟她提过，她说她会跟郑总汇报。”孙厂长的语气里带着一丝无奈，“但你也知道，销售端的人，有时候不太听得进去生产端的声音。”
周开飞“嗯”了一声。
“周总，我打这个电话的意思是这样的——”孙厂长的语气放缓了一些，“你是生产端出身，你能理解一线的难处。如果方便的话，能不能跟郑徽那边打个招呼？不是说让小程别催了，而是让她理解一下，生产这个东西，不是拧开水龙头就有水的。”
周开飞没有立刻答应。
他在想一个问题：小程的诉求，到底是她自己的想法，还是郑徽的意思？
如果是前者，事情好办，跟郑徽沟通一下就行。
但如果是后者……
那就不是“协调”两个字能解决的了。
长丰现在的股权结构，跃动新工投资才是真正的大股东，董事长是高威，郑徽只是普华永道任命的董事代表。
从组织架构上说，跃动新工品牌运营公司和长丰机械是平级关系，都是跃动新工投资旗下的独立主体，谁也不比谁高一头。
现在的问题是，郑徽这个人太强势了。
从她接手跃动新工品牌运营的那天起，她就隐隐把自己放在了“话事人”的位置上。
品牌运营是她管，市场策略是她定，对外发声也是她在张罗。
她似乎忘了自己只是一个董事代表，而不是跃动新工投资的操盘手。
这种身份错位，平时看不出来什么问题，可一旦涉及到跨公司的资源调配和生产调度，问题就暴露了。
小程敢用那种口气跟长丰生产科的老周说话，背后如果没有郑徽的默许，一个助理哪来的底气？
换句话说，小程的态度，很可能就是郑徽的态度。
而郑徽的态度，意味着跃动新工品牌运营那边，已经不满足于“卖货”这个角色了。
她想要介入生产端，想要掌控供应链的节奏，想要让长丰按照她的步调来运转。
可她有没有这个权限？
没有。
她的职权范围，仅限于跃动新工品牌运营公司。
长丰的生产计划，理论上应该由长丰的管理
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