，那是拒绝收治，是丑闻。
但让轻症患者去私人诊所，那就是成功落实分级诊疗政策，是成效。
新井光脑海里已经构思好了回县厅的报告框架。
【————】
【沼田市综合医院通过建立三色分诊机制，有效疏导了非紧急病患。】
【————】
【提升了重症救治区域的通行效率。】
【————】
【这种机制，高度契合了国家当前的医疗改革方针。】
【————】
根本不需要去指责这医院的服务态度差。
这样一来，既给了上面交代，拿在手里的信封，也就拿得理直气壮了。
松本木隆很快也反应了过来。
「原来如此。」
「虽然沟通方式上还有待改进，产生了一些群众的不理解。」
「但在大方向上，确实具有前瞻性。」
他给自己找了个台阶。
有困难，才有改革的价值。
如果一推行就顺风顺水，那怎么体现出专项补助金的重要性？
伊藤事务长也长长地舒了一口气。
此时。
在救急外来内侧的办公区。
桐生和介正查阅著刚刚汇总上来的分诊数据。
他对外面发生的视察毫无察觉。
当然，就算知道了，大概也不会太在意有谁来到了这所医院。
他心里想著的，全是这几天暴露出来的问题。
情况很不乐观。
沼田市综合医院确实是个完美的测试服。
这里设备的局限、人员架构的老化，以及长久以来根深蒂固的服务理念，在拉扯著这套脆弱的系统。
桐生和介是想把这里打造成高效运转的流水线。
可患者不是流水线上的产品。
他们有著自己的情绪、偏见和固执。
制度写在纸上是完美的。
可一旦落地，就会陷入泥潭般的摩擦中。
病人根本不讲道理。
那些习惯了被优待的老病号，发现常规手段不管用后，就开始胡编乱造了。
什么胸口闷、气短、头晕都来了。
所以，试行不是追求完美，而是查漏补缺。
只有实地跑一跑流程，才能知道那些理论在实际应用中会遇到什么样的阻力。
比如昨天。
绿色区域的标识不够明显，导致三名醉酒的患者直接闯进了复苏室，差点打翻了抢救设备。
今天一早，他就让人在红区和绿区之间增加了物理隔离带。
比如前天。
护士们对新的颜色分诊标签还不
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