那场未遂的“仙人跳”风波，如同投入湖中的石子，涟漪过后，表面迅速恢复了平静。无论是李一清一行，还是厂方乃至汉东方面，都极有默契地不再提及此事，调研工作按部就班地继续推进。
在随后的几天里，李一清带着祁同伟和蒋帆更深入地走访了厂区的各个角落。他们不仅与管理层座谈，也深入到车间一线，与老师傅、普通工人交谈。祁同伟注意到一个叫王文革的老师傅，技术精湛，对厂子有着深厚的感情，言谈间满是对过往辉煌的怀念与对现状的忧虑；还有一个名叫郑西坡的工会小干部，有些文化，喜欢写写画画，对厂里的经营和管理有自己的看法，却人微言轻。
这些鲜活的面孔，让祁同伟对这家工厂的理解不再仅仅停留在冰冷的数据和前世的记忆上。
调研接近尾声。在李一清教授下榻的招待所房间内，师徒三人对连日来的所见所闻进行最后的梳理与总结。厚厚的笔记、报表和访谈记录摊满了茶几。
“综合来看，”祁同伟整理着思路，率先开口，“抛开那些债务和积压问题，单从资产价值、设备状况、工人技术基础和市场份额来看，汉东第一纺织厂，其实算得上是‘资大于债’的优质国有资产。远未到非改制不可的地步。”
他回想起座谈会上的情形，继续说道：“蔡厂长他们反复强调工人积极性不高，销售没有动力。但仔细分析，问题的核心，恐怕不在于普通工人和销售员，而在于管理层自身的积极性。他们对工厂的‘归属感’严重不足，似乎只有让工厂‘归属于’他们个人，才能激发出他们口中所谓的‘积极性’。”
蒋帆一边记录一边点头，补充道：“那么，对于这类处于中间状态——优质的不用改，彻底烂掉的必须改——像第一纺织厂这样‘可改可不改’的国企，我们该如何看待和处理？”
祁同伟沉吟片刻，给出了自己的判断：“我的看法是：改。”
他详细阐述理由：“如果维持现状，不改制。员工端着‘铁饭碗’，缺乏危机感，懒散作风难以根除。更重要的是，管理层在现有体制下，容易滋生‘不求有功、但求无过’的心态，缺乏魄力对企业进行大刀阔斧的改革和创新。同时，国企的编制和僵化的管理制度，也使得管理层对员工的有效管理和约束力不足。长此以往，企业会持续低效运转，看似在维
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