持，实则是在不断消耗、‘吸血’国家的资源。”
蒋帆提出一个设想：“不能通过更换一群更有能力、更有作为的管理层来解决吗？”
祁同伟摇了摇头：“师兄，我们在讨论宏观经济政策时，不能依赖于小概率的个体案例。那种能够戴着镣铐跳舞、在僵化体制内依然能创造出卓越效益的国企管理者，凤毛麟角。我们不能把希望寄托在寻找这种能人上。”
此时，一直静静聆听的李一清教授开口了，他的视角更为宏观：“不错，同伟说的是一方面。另一方面，我们的目光不能只局限于国企内部。你们看看窗外，看看整个中国——外面的民营企业已经生机勃发，如同雨后春笋。它们机制灵活、成本控制更严、市场反应更快、服务意识更强……正在不断地侵蚀、挤压传统国有企业的市场空间。”
他语气凝重地指出：“像第一纺织厂这样的国企，现在看或许还是‘优质资产’，但它的市场价值是在不断贬值的。如果现在不及时通过改制盘活，引入灵活机制，再过几年，恐怕想出手都没人要了，彻底烂在手里。面对这种趋势，我们不能被‘沉没成本’所束缚，该做出决断时就要果断。”
蒋帆若有所思：“那……按照这个思路，我们这次调研，岂不是反而支持了蔡大风他们的改制方案？我们就这样不管了吗？”
李一清脸上露出了温和而深邃的笑容，他看了看两位学生，语重心长地说：“面对宏观的整体，我维持刚才的判断，这类国企改制利大于弊。但是，具体到我们遇到的这个个案，既然深入了解了，当然不能袖手旁观。我们搞经济研究的，整天与数字、模型打交道，但心里要始终保持一份‘温度’，不能让自己变成一个冰冷、只认效率最大化的‘经济机器人’。”
他顿了顿，说出了最终的打算：“在遵守市场规律和改革大方向的前提下，尽可能为这家厂子，为那些依赖它生存的工人，争取一个更稳妥、更公平的未来。”
调研的最后一天，与汉东省经委以及大风厂管理层的正式意见交流会上。李一清教授详细陈述了调研团队的发现，他首先客观分析了纺织厂面临的挑战与机遇，肯定了改制的大方向。然后，他话锋一转，提出了一个关键的“建议”：
“在确保国有资产不流失、改制程序规范透明的前提下，为了更好调动广大职工
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