5万，总资产变成75万（25万股票+50万现金）。这时，我的现金占比是50/75≈66.7%，看起来现金很多。”
“但我用一部分现金，比如10万，在5元价格买入股票。买入2万股。买入后，我持有7万股股票，市值35万，现金40万，总资产75万。现金占比40/75≈53.3%。”
“市场继续跌，股价跌到4元。我的股票市值变成28万（7万股*4），现金40万，总资产68万。现金占比40/68≈58.8%，似乎现金比例又回升了？但这是因为股票市值下跌更快。”
“这时，我再用10万现金，在4元价格买入2.5万股。买入后，持有9.5万股，市值38万，现金30万，总资产68万。现金占比30/68≈44.1%。”
“你看，随着市场下跌，我不断用现金买入股票，现金比例在下降。但与此同时，我持有的股票数量在增加（从5万到9.5万），每股平均成本在下降。更重要的是，同样是10万现金，在股价10元时只能买1万股，在5元时能买2万股，在4元时能买2.5万股。我的现金购买力（能买到的股份数量）在增强。”
“所以，虽然我账上的现金比例在减少，但我的现金‘购买力’相对于股权价值（估值）是在增强的。这就是‘现金仓更足’的意思——不是绝对金额变多，而是同样的现金，能换到更多我认为有价值的东西。”
“当然，这一切的前提是，我买入的公司，价值不会归零，并且最终价格会反映价值。如果这个前提错了，那越买越错。所以，这又回到了最初的问题：你对你买入的公司，是否有足够的信心和研究？你的价值判断是否可靠？”
群里再次安静下来。这个例子很直观，但也点明了核心：一切基于价值判断。如果价值判断错了，什么仓位管理、网格交易，都是空中楼阁。
下午，市场跌幅略有收窄，但弱势依旧。我持有的C标的，在连续阴跌后，也触及了其第三档买入线（从第二档买入价下跌8%）。触发。
C标的的第三档买入比例为4%。我执行买入。成交。
“C，触及第三档买入线，买入4%。”我将记录发到群里，并更新仓位：股票总仓位约95.5%，现金占比约4.5%。
“95.5%……”
“现金只有4.5%了
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