沈梦转发战报，搞的吴敏的红眼病都要犯了。
她知道这样的公司是不可能倒闭了，开业6天卖了100万，这一家店一年就要有1000多万的业绩了，而她所在的华盛商贸公司一年也才不到一个亿的营业额，可他们有100多家店，难怪人家给的待遇高。
单店质量这么高，租金和人力成本还有各种后台服务成本要少很多啊，这样的公司的发展要健康到不能再健康的地步了，那么沈梦的工作稳定了，她的收入也变成自己一直要仰望的对象了，这真是一个悲伤的故事。
吴敏躺在沙发上，素面朝天，自己这么会钻营，怎么到头来混的还不如表妹呢，原因出在哪呢，是因为汪华不够优秀？如果他是总经理，不就可以随意给自己加薪了吗？嗯，对头，不是自己的问题，而是汪华的问题。
第二天，一早。
几方人都同时在关注欣悦广场一店的NLB昨天的业绩，因为这是稳态销售，从这天的业绩更容易推断出它的月均销售。
销售额：5.7万。
欣悦广场的营运部里，程珺脸上带着笑，听着下面的营运主管汇报这个信息，不由的心生自豪，阳晖就是顶啊。按这个销售，一个月的稳态销售恐怕要稳稳的接近200万了，这简直是要创造一个奇迹，据她了解NLB在全国范围内最好的店的月均销售也没有超过150万的。而这还是开始，她下去调研过NLB的店铺运营，自然知道这种服务质量会导致顾客粘性增强，越是后面，随着老顾客复购，推荐，销售还会有一个提升。
她想起了阳晖曾经说的话，他开店不追求店数量，但是会追求店质量。只有高质量的店铺才能有高利润，才能给员工高福利，才能形成正向循环。而不是像很多公司那样，业绩这一块靠天收，然后靠克扣员工待遇来产生微薄的利润，再通过多开店，来累计利润。
后者不但是对员工极其不负责任，同时也会有较大经营风险。因为每一家店都会有装修、道具这样的固定投入，一旦店铺亏损，撤店。这些投入都是收不回的，就会产生大额亏损。
而阳河商贸的这种形式与很多年销售只有100万的店相比，虽然阳河商贸在这家店上的装修投入用了非常高的的标准，但整体装修下来也就50万。
那些年销售只有100多万
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