酒店审批通过后，张莉换了方向。
她开始卡市内交通费。
我提交五城调研交通预估。
按照客户办公室、调研点、供应链工厂的位置，合计约4200元。
不高。
甚至偏保守。
张莉退回：
【交通费偏高，请优先公共交通。】
我重新提交。
附上每一站的公共交通路线。
例如杭州第一天：
酒店到客户办公室：步行12分钟。客户办公室到样本访谈场地：地铁换乘2次，49分钟。访谈场地到线下门店：公交转地铁，1小时15分钟。门店到工厂：无直达公共交通，打车约86元。
我备注：
【若全程公共交通，当日通勤约4小时10分钟，无法完成三场访谈及现场踩点。】
张莉再次退回。
【请压缩不必要行程。】
我直接转给王浩。
【请确认删除哪些客户调研行程。】
王浩电话立刻打来。
“林辰，你是不是故意？”
我说：“不是。”
“交通费不批，只能删行程。”
“项目时间不变，资源减少，需要确认优先级。”
他吼道：“你就不能自己想办法？”
我问：“什么办法？”
他顿了一下。
“先垫着。”
我笑了。
“王总监，上次邮件写明，原则上不要求员工个人垫付。”
“你亲自发的。”
电话那头安静了。
我继续说：
“如果你现在要求我垫付，请发邮件覆盖之前流程。”