“林辰，你是不是故意跟我作对？”
我摇头。
“我是项目负责人。”
“我不能用虚假科目平账。”
“也不能承诺合同外服务。”
他冷笑。
“那你想得罪客户？”
我直接在项目群里发：
【关于客户临时提出新增达人直播事项，因合同原范围不含该内容，建议评估增补预算及排期后确认。】
我没有点名王浩。
但把流程摆出来了。
周薇很快回复：
【认可。请星耀提供增补报价。】
王浩看到消息，脸都黑了。
他不能再说什么。
因为客户已经认同流程。
之后几天，他又试了几次。
让供应商先干活后补合同。让我口头确认场地预定。让我把客户私下需求写成内部赠送。
我全拒了。
每一次都留邮件。
每一次都写清楚原因。
项目组的人慢慢也开始学我。
“不好意思，请邮件确认。”
“这个需要审批。”
“费用需要先走系统。”
王浩在会上脸色越来越难看。
但项目却越来越稳。
直到周薇发来一份供应商准入清单。
她提醒我：
【国潮优选内部评估代理商时，会重点看流程合规和执行稳定性。】
我看着这句话，心里一沉。
因为我知道，星耀的问题不在项目外。
在项目内。
而王浩，正在把这个问题无限放大。