人才是第一优先级，设备可以买，厂房可以建，但人才不是一天两天能培养出来的。”
“你有再好设备，没有会用的人，那就是一堆废铁，你有再好的图纸，没有能把它变成产品的人，那就是一张废纸。”
坐在后排的一个年轻厂长听到这里，忍不住点了点头，在笔记本上飞快地写了几个字。
“这就是内部管理的三点：质量，技术，人才，把这三点抓住了，订单来了你就能接得住，接得好，交得快。”
林默的发言不长，可以说是很简短，没有夸张的数字，没有空洞的口号，全都是实打实的做法和思考。
闻言，台下的厂长们反应不一。
有人拿出笔记本埋头记，笔尖刷刷地响，生怕漏掉了什么。
有人则是双手抱胸靠在椅背上，眉头紧锁，像是在拿曙光厂的做法跟自己厂里对照。
更有甚者频频点头，嘴角带着一丝若有所悟的表情。
坐在前排靠窗位置的一个老厂长，头发花白，脸上的皱纹像刀刻的一样。
他表情有些木然，但听到后面，两只手搭在桌沿上，目光一眨不眨地盯着林默。
后排有几个年轻的厂长，表情更加生动。
方天明坐在主位上，茶水的热气模糊了他的脸，但遮不住他嘴角满意的弧度。
林默讲了将近十来分钟，最后说了一句总结：
“曙光厂还在路上，还有很多不足，希望各位领导多批评，多指教。我的发言完了，谢谢大家。”
他微微鞠了一躬，转身走回座位。
“啪啪啪！”
更加热烈的掌声响起。
在座的每位都能听得出来，林默这是把真才实学给亮相出来，并没有藏私。
林默走回座位坐下，陶主任凑过来，竖起大拇指：“讲得好。”
林默笑了笑，没说话。
方天明放下茶杯，清了清嗓子，继续讲了几点明年工作的安排和要求。
语气比之前更加严肃，重点强调了“树典型，抓重点，促转型”几个方向，要求各区县，各企业认真总结今年工作。
在现有基础上，找准问题，明确方向。
十几分钟后，会议结束。
会场上响起一片椅子挪动的声音。大家陆续站起来，三三两两地往外走。
林默刚站起来，还没来得及转身，就有好几个人围了过来。